2017年已經過去10天了，今天睿藝美優化團隊談一談做網站運營如何做年度規劃，屬于淺談，不做很深入的探討，因為涉及范圍太廣。

　　網站優化的規劃大多是以目標為導向，網站運營也是如此。有明確的目標才有明確的規劃。我們不涉及網站優化的具體內容，只涉及運營及計劃。

　　網站建設優化

　　舉例：A網站

　　2017年目標：1萬付費用戶

　　制定完目標以后，接下來的規劃都要圍繞實現這個目標而進行運營操作。

　　倒推得出需要進行的操作：

　　5000付費按照1/10的轉化來算，需要10萬的注冊用戶。

　　10萬的注冊用戶按照1/100的流量轉化來算，需要1000萬的IP。

　　2018年實現1000萬IP就是運營的核心目標，將核心目標根據實際進行分解。

　　如：

　　第一季度占比10% 100萬

　　第二季度占比20% 200萬

　　第三季度占比30% 300萬

　　第四季度占比40% 400萬

　　將分解后的任務進行落地，具體落地到每一個部門，即各部門分擔：

　　如：

　　第一季度占比10% 100萬

　　SEO部門負責20萬/平臺導流部負責30萬/廣告投放部負責40萬/其它負責10萬

　　任務分解到每個部門后，部門主管應該給出具體的可實施方案，并提出需要的物料支持。

　　如:廣告投放部40萬IP計劃在什么平臺投放廣告，所需投放的經費是多少，預計能夠得到什么樣的轉化，備用的方案有幾套，分別是什么。

　　這樣全年度的規劃基本已經形成

　　1.年度目標明確

　　2.各部門分擔目標明確

　　3.各部門全年任務明確（要做什么 要怎么做）

　　注意二點：

　　1.實施過程中的增量計算，必須保證正向的增長，確保團隊的進步，目標正向合理。

　　2.以績效考核輔助，獎懲并行。